20180523

微博网友评百度陆齐离职

历史无数次证明一切改革最忌讳的地方就是在快要抵达终点前停下,与其功亏一篑,不如压根别改,因为这种旧势力最终会大获全胜的信息传递,只会造成改革成果的流失和将领士气的降低。
· 资本市场的反馈,是在陆奇离职的当天砍掉了百度近百亿美元的市值,你要说陆奇一个人值这么多钱吧,也未免太夸张了,它包含的还有对于百度能够经由组织结构的变化重新回到第一阵营的信心。
· 陆奇是极其少有的、在替百度背书的过程中不仅个人形象没有受到百度的牵连,反而还能以一己之力提振百度声誉的职业经理人,无论是在昔日的硅谷还是当下的北京,他的个人品格都保持着无可指责的干净。
· 李彦宏在四百多天前把陆奇请到百度来的决心,未必就比他在这个月挽留陆奇的诚意要大很多,就像自以为亲政的光绪皇帝对于康梁变法的支持,已经远远超出列祖列宗的格局,但是「朕位且不能保,何况其它」的密诏,终究还是传了出去。
· 百度用了一年多的时间,试图打造一个权倾朝野的人物,这是李彦宏自己都没能做到的事情,事实证明,这个人设是立不起来的,不是因为陆奇无能,而是尺有所短,纵使有心杀贼,然而无力回天。
· 连李彦宏都保不住陆奇,可想而知百度这家公司的水有多深,遑论陆奇加入百度以来做的那些他想做而不敢做、不能做、不愿做的事情。在送别陆奇的信件上,「正直的人品」——而不是和业务有关的能力——被李彦宏放在了最前面,足以表达一切。
· 有人曾经这么说:「果断、理性、精于管理的陆奇是李彦宏想要成为的那个自己」,考虑到说这个话的人是一个资深腐女,必须剔除掉她摁耐不住配CP的心机成分,不过即使是剩下的认真部分,也相当具有洞察力。
· 经此一役,百度显然会被再次怀疑是不是姓李了,至于是姓马还是说姓向,大概也都有失偏颇,它的方向盘上叠了几十只手,谁都拧不过「稳定高于一切」的原则,一年大几十亿美元的利润在那摆着,掉队能掉哪里去呢?
· 用彼得·德鲁克在企业管理总结里的话来说:「人们喜欢说意志可以移山,但其实只有推土机可以。」想法的力量常被高估,是因为它能够被包装,行动的效果常被低估,是因为春雨总是润物细无声。
· 从不同的角度看待问题,可以得出不同的结论,陆奇离开百度,在另一个角度看来,未尝不是打响百度保卫战的一场伟大胜利,甚至值得在胸前配上光彩照人的功勋奖章。如果事情真的是这样的,那还祝你们百战百胜。
后续:网传 百度李私生子,马偕女冲上前台,无奈李为私生子与马撕破脸,而陆站了马的队。







20180507

中国商飞上飞院进行组织机构调整,成立五所四中心

2018年4月27日,上飞院组织机构调整方案正式落地,成立五所四中心

此次上飞院组织机构调整工作围绕"聚焦型号研制、加强总体集成、做实需求工程、面向X的设计、全生命周期管理"的原则组织开展。对标最佳实践,在原有研究部的基础上,设置"所"级设计研发职能机构。聚焦产品、问题导向,优化专业耦合度,将交联关系较复杂的专业集成在一个所内,简化协调界面。向"所"下沉部分管理职能,做实"所"一级管理职能,构建"院-所-部"三级研发部门管理体系。

组织机构调整的必要性

1、民机产品的发展和研制规律认识的深入,决定上飞院需要进行组织机构调整。

​客户对民机产品驾乘体验的要求逐渐提升,平台化、集成化、智能化、数字化已经成为民机产品的发展趋势。

贯彻系统工程研制理念,实现面向X的设计,上飞院应加强对各利益相关方的需求捕获和分析,基于模型的仿真验证、全机架构设计与集成、产品实现与运营支持等方面的职能建设和统筹管理,需对原有组织机构进行相应的强化及调整。


2、强化四大能力,实现公司发展目标,决定上飞院需要进行组织机构调整。

​《中国商用飞机有限责任公司"十三五"设计研发能力建设规划》明确上飞院需要加强总体设计能力、系统集成能力、试验验证能力及应用转化能力。

为实现公司发展目标,必须制定有效的产品实现策略、具备多项目并行和全生命周期管理能力,需要对原有组织机构进行相应的强化及完善。


3、型号设计研发过程中显现的问题,决定上飞院需要进行组织机构调整。

​总体集成能力有待加强:部分交叉专业设置不能完全满足复杂产品研制过程的需要,个别飞机级功能的设计统筹、协调不足,导致设计成熟度低、构型难以冻结。

基于需求的设计闭环能力有待提升:需求管理的闭环机制未完整考虑,需求捕获、确认、验证与方案实现"两张皮"现象严重。

专业耦合能力需进一步优化:随着飞行管理、多电等新技术的发展,为简化协调界面、提升集成效率,原专业设置的耦合度需重新优化。


组织机构调整的原则与依据

上飞院组织机构调整工作,围绕"聚焦型号研制、加强总体集成、做实需求工程、面向X的设计、全生命周期管理"的原则组织开展,主要依据包括以下几个方面:


1、对标最佳实践 

多次专题调研走访,与中国商飞公司相关部门进行深入交流和讨论,归纳分析组织机构设置和组织机构优化设计相关理论。

深入研究国际先进主制造商工程设计的专业设置、主要职责和参与型号研制的模式,为上飞院组织机构调整工作提供理论和实践依据。


2、贯彻系统工程方法、落实两透一控 

​根据民用飞机与系统研制指南(ARP4754A)的有关研制流程,围绕产品集成与过程集成,以提升技术抓总和技术管理抓总能力为目标,开展组织机构优化设计的论证工作。

重点加强需求工程、全生命周期管理、生产和运营支持等专业建设,充分发挥组织效力,落实"两透一控"。 


3、基于上飞院原有组织结构

上飞院原有组织结构是本轮调整工作的基础,本轮调整在原研究部的基础上,设置"所"级设计研发职能机构。

专业设置方面:聚焦产品、问题导向,优化专业耦合度,将交联关系较复杂的专业集成在一个所内,简化协调界面。

职能管理方面:向"所"下沉部分管理职能,做实"所"一级管理职能,构建"院—所—部"三级研发部门管理体系,提高管理效率。


组织机构调整的主要内容

根据调整方案,上飞院原有17个研究部门将调整为"五所四中心",分别为飞机架构集成工程技术所(一所)、飞机气动能源工程技术所(二所)、飞机结构强度工程技术所(三所)、飞机电控集成工程技术所(四所)、飞机设计支持工程技术所(五所),以及试验验证中心(重点实验室)、适航工程中心、市场研究中心、构型管理中心。

"五 所 "

1、飞机架构集成工程技术所

是飞机设计顶层需求、总体技术方案和全机架构综合权衡的具体实施单位。下设需求工程与型号发展部、飞机集成部、驾驶舱集成与工业设计部、特性工程部4个部门。

2、飞机气动能源工程技术所

是飞机气动、动力燃油系统、环控氧气系统、液压起落架系统设计、试验验证和专业能力建设的具体实施单位。下设飞行物理部、动力燃油部、环控氧气部、起落架液压部4个部门。


3、飞机结构强度工程技术所

是飞机载荷、有限元分析、机体结构、强度设计分析、试验验证和专业能力建设的具体实施单位。下设机体集成部、载荷部、机身部、翼面部、功能结构部5个部门。


4、飞机电控集成工程技术所

是飞机电子电气与控制系统设计、试验验证和专业能力建设的具体实施单位。下设电子集成部、飞控系统部、电气集成部、飞行管理部4个部门。

5、飞机设计支持工程技术所

是飞机标准材料研究、试验验证和专业能力建设的具体实施单位,是对型号试飞、运营、批生产提供技术支持的具体实施单位,是上飞院情报档案、信息化技术研究的专业能力建设及相关业务归口管理的具体实施单位。下设标准材料部、试飞运营支持部、型号联络工程部、科技情报档案部4个部门。​

" 四 中 心  " 

1、试验验证中心

是上飞院试验能力建设、工程模拟器设备研发、系统试验方法、基础测试技术、试验室仿真平台、试验数据、试验集成与综合验证、试验室运行支持专业能力建设具体实施单位。​

2、适航工程中心

​是上飞院适航型号合格取证管理、适航取证体系建设、适航技术及标准研究、持续适航专业能力建设具体实施单位。

​3、市场研究中心

是上飞院民机市场研究与预测、市场竞争分析、客户需求捕获、航空政策研究、产品经济分析、产品市场要求论证、产品系列化发展研究、产品市场符合性分析、销售支援和客户选型管理专业能力建设具体实施单位。​

4、构型管理中心

是上飞院统筹产品全生命周期构型管理策划,编制与推广通用构型管理程序及方法,指导及审核构型管理业务,支持型号构型管理应用,承担产品数据管理专业能力建设具体实施单位。​

院党委在5个工程技术所设立党总支部,在5个工程技术所下属部门设立党支部,在职能部门和4个中心设立直属党支部。

上飞院坚决落实党的建设和改革同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人和党务工作人员同步配备、党建工作同步开展,坚定不移推进全面从严治党向基层延伸,确保党的基层组织建设不放松,为上飞院科学健康发展提供坚强组织保证。

20180225

这是一个大时代

凡眼无法预测未来
这是一个大时代。

这是一个大时代

凡眼无法预测未来

这是一个大时代。

20150314

中国国民党入党誓词

总理(指国父)立承先启后救国救民之大志,创造三民主义五权宪法之宏规,领导国民革命,兴中华,建民国,于今全国同胞,皆能一德一心,共承遗教者,斯乃我总理大智大仁大勇之所化,亦即中国列祖列宗所遗天下为公大道大德之所感。

今革命基础大立,革命主义大行,而内忧外患,与革命之进展,同时加重。凡我同志,应知吾党上对亿万世之祖宗,下对亿万世之后代,中对全国国民与世界人类,所负之责任,更千百倍于往昔。

我总理深知国者人之积,人者心之器,国家之治乱,系于社会之隆污,社会之隆污,系于人心之振靡。又知往古圣人诚正修齐治平之一贯大道,与修身为本之唯一至德,为救国救民救济全世界人类之无上要义,故不惮于遗教中,再四谆谆告诫。

本大会懔于遗教之伟大深切,与国难之严重,更鉴于世界人类祸患之方兴未已,确信自立为立人之基,自救为救人之始。特制为全党党员守则十二条,通令全体同志,一致遵行。务期父以教子,师以教弟,长官以教属僚,将帅以教士兵,共信共行,互切互磋,亲爱精诚,始终无间。

人人能成为世界上顶天立地之人,斯中华民国成为世界上富强康乐之国,然后三民主义能实行于全国,弘扬于世界,千年万世,永垂无疆之休。

惟我负革命建国大责重任之全党同志共守之。

一、忠勇为爱国之本
二、孝顺为齐家之本
三、仁爱为接物之本
四、信义为立业之本
五、和平为处世之本
六、礼节为治事之本
七、服从为负责之本
八、勤俭为服务之本
九、整洁为强身之本
十、助人为快乐之本
十一、学问为济世之本
十二、有恒为成功之本